Comment le manager pourra-t-il établir les bases d’une relation de confiance, ingrédient critique pour toute collaboration de coaching réussie, et casser la défiance préexistante de l’employé vis-à-vis de sa hiérarchie ?
Étiquette : manager
Dans un monde où la compétitivité et parfois la survie même des entreprises dépendent de la qualité de leurs talents, le recrutement des perles rares donne lieu à une course effrénée entre les départements des ressources humaines pour dénicher, intéresser et recruter les profiles expérimentés pointus ainsi que les lauréats des grandes écoles… tout cela pour les perdre rapidement, déçus par la qualité de gestion de leur manager direct.
Je suis venue au coaching, parce que j’avais constaté et ressenti qu’il me manquait quelque chose. Des projets n’avançaient pas en dépit de ma bonne volonté et de mon expérience grandissante dans le conseil.
Les niveaux logiques fournissent un éclairage intéressant sur ce qu’on fait et sur ce que l’on veut faire. On peut l’utiliser en coaching ou lors d’une évaluation et, avec un peu de pratique, on peut même l’appliquer à soi.
Le manager, comme tout être humain, a des besoins incontournables. En les reniant, il risque de s’enfermer dans une prison dorée, les paradoxes du manager. Ce qui risque de le couper de son potentiel et de celui des autres.
Chacun a un véritable besoin de l’autre. Personne ne peut travailler en autarcie. Et c’est là que réside la différence entre un bon Leader et un simple Manager.