De nos jours, on observe beaucoup d’entreprises qui cherchent à piloter correctement leurs équipes afin qu’elles soient plus productives dans une sorte de prise de conscience de l’importance du capital immatériel, devenu un réel enjeu pour les structures cherchant à se réinventer.
Les stratégies managériales efficientes actuelles aspirent à éliminer les rapports d’autorité et de contrôle qui ont pour résultat de bloquer la créativité et l’implication du subordonné, au lieu de l’amener à coopérer et interagir avec toute l’équipe.
Dans cette approche, l’essence même du leadership repose sur une “reliance” profonde avec les collaborateurs qui nous entourent.
Chacun a un véritable besoin de l’autre. Personne ne peut travailler en autarcie. Et c’est là que réside la différence entre un bon Leader et un simple Manager.
Le premier est au service de ses collaborateurs. Le deuxième peut se perdre dans des rapports d’autorité et de supériorité.
Le premier cherche à amener ses collaborateurs à donner le meilleur d’eux-mêmes pour envisager ensemble des pistes d’évolution. Le deuxième peut ne faire qu’appliquer de l’autoritarisme sans échange et sans écoute.
Le bon leader est celui qui grandit dans sa posture, qui a des visions stratégiques, qui fait confiance à son équipe et qui contribue au bien-être collectif. Il se met toujours au service de la découverte de leurs talents et l’expression de leur potentiel dans le but de cheminer vers un parcours professionnel pavé d’épanouissement.
Il est attentif au vécu de chacun, gère les tensions et créé l’envie d’aller vers l’inconnu et relever les défis.
Une vraie mission, un véritable engagement. Servir c’est travailler en intelligence collective…c’est chercher à épauler les autres.
