Dans un article publié récemment sur Forbes, Glenn Llopis – PDG du cabinet GLLG – met en lumière l’évolution nécessaire des styles de leadership dans un monde en perpétuelle transformation.
Il distingue trois styles successifs, qui traduisent l’évolution des attentes envers les leaders :
- Le leadership par l’expertise : centré sur les compétences techniques et les savoir-faire métier. Utile mais insuffisant aujourd’hui.
- Le leadership collaboratif : axé sur la relation, l’écoute et l’intelligence collective. Une avancée, mais souvent encore trop standardisée.
- Le leadership transformationnel : fondé sur la conscience de soi, le sens, et le bien-être des collaborateurs. Il permet d’aligner aspirations individuelles et vision collective, et devient essentiel pour créer des environnements où les talents s’épanouissent et innovent.
Ce que souligne l’auteur, c’est que le vrai changement ne se limite pas à l’adoption de nouvelles méthodes, mais passe par une transformation en profondeur de la posture du leader.
Ce que cela révèle
Dans un contexte où tout s’accélère – attentes des collaborateurs, transformations digitales, enjeux RSE – le leadership devient une dynamique vivante, sensible, et stratégique.
Les dirigeants ne peuvent plus s’appuyer uniquement sur leur savoir ou leur expérience passée. Ils doivent apprendre à se réinventer, à écouter autrement, à se connecter à eux-mêmes et aux autres, pour guider avec clarté et justesse.
Mais cette évolution ne peut pas se faire seul. Elle demande du temps, du recul, et un accompagnement adapté.
Le rôle du coaching exécutif
C’est dans cette perspective que le coaching de dirigeants prend toute sa valeur. Il ne s’agit pas seulement de résoudre des problèmes, mais de :
- Renforcer la conscience de soi et de son impact,
- Clarifier son intention de leadership,
- Dépasser les anciens réflexes pour adopter une posture inspirante, alignée et humaine,
- Créer une culture du sens et de la responsabilité partagée.
Un leader qui évolue, c’est souvent toute une organisation qui suit.
Et vous ?
Quel style de leadership êtes-vous en train d’adopter ou de transformer ?
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