L’épuisement professionnel ne se limite pas à la fatigue ou au stress. Il est souvent le signe d’un désalignement profond entre ce que nous faisons, ce que nous croyons, qui nous pensons être et le sens que nous donnons à notre travail.
Étiquette : leadership
Psychologie ou Coaching : deux chemins différents, mais complémentaires.Dans un monde où le burnout explose, faut-il chercher à comprendre pourquoi nous allons mal… ou plutôt pour quoi nous voulons aller mieux ?
Dans un article publié récemment sur Forbes, Glenn Llopis – PDG du cabinet GLLG – met en lumière l’évolution nécessaire des styles de leadership dans un monde en perpétuelle transformation.
Le coaching en entreprise est une pratique de plus en plus répandue qui consiste à accompagner les collaborateurs dans leur développement personnel et professionnel.
Comment le manager pourra-t-il établir les bases d’une relation de confiance, ingrédient critique pour toute collaboration de coaching réussie, et casser la défiance préexistante de l’employé vis-à-vis de sa hiérarchie ?
Dans un monde où la compétitivité et parfois la survie même des entreprises dépendent de la qualité de leurs talents, le recrutement des perles rares donne lieu à une course effrénée entre les départements des ressources humaines pour dénicher, intéresser et recruter les profiles expérimentés pointus ainsi que les lauréats des grandes écoles… tout cela pour les perdre rapidement, déçus par la qualité de gestion de leur manager direct.
Dans des entreprises en pleine acculturation au numérique et à l’intelligence artificielle (IA), les collaborateurs font face à des transformations rapides et complexes. Ils sont de plus en plus jugés non pas sur ce qu’ils savent (car le savoir se périme très vite), ni sur leur potentiel évalué aujourd’hui (car les compétences et métiers de demain sont inconnus) mais plutôt sur leur agilité à apprendre : comment savoir ce qu’il faut apprendre, qualitativement, en temps réel). Cette capacité a un nom : c’est l’agilité d’apprentissage (en anglais, learning agility).
Durant le 19ième et 20ième siècle, la culture individualiste est prédominante : décision prise souvent par le hiérarchique sans la participation des autres acteurs de l’entreprise ; une entreprise qui se développe souvent sous l’impulsion de son fondateur qui l’oriente vers la direction qui lui semble, à lui, la plus appropriée.
On ne peut dissocier réussite et confiance en soi. La confiance en soi est un « voyage » vers une conscience de soi et une connaissance de soi très intime. Nous possédons des trésors et des richesses en nous-mêmes considérables.
Le concept de l’Intelligence émotionnelle a été développé par le psychologue américain Daniel Goleman, en 1995, et qui désigne notre capacité à reconnaître nos propres sentiments et ceux des autres, à nous motiver nous-mêmes et à bien gérer nos émotions en nous-mêmes et dans nos relations avec autrui.