À l’ère actuelle, caractérisée par des bouleversements majeurs dans la manière, le moment et le lieu où les individus exercent leur travail, les entreprises se retrouvent confrontées à des défis cruciaux.
Étiquette : entreprise
Le Quiet Quitting étant un phénomène récent, pourrait-on y voir un phénomène de génération ?…
Le “quiet quitting” se manifeste par un retrait émotionnel et une baisse d’engagement sans que cela soit clairement exprimé….
Le coaching en entreprise est une pratique de plus en plus répandue qui consiste à accompagner les collaborateurs dans leur développement personnel et professionnel.
L’empathie est une compétence clé pour les gestionnaires qui cherchent à créer un environnement de travail positif et à obtenir de bons résultats de la part de leur équipe.
Comment le manager pourra-t-il établir les bases d’une relation de confiance, ingrédient critique pour toute collaboration de coaching réussie, et casser la défiance préexistante de l’employé vis-à-vis de sa hiérarchie ?
Dans un monde où la compétitivité et parfois la survie même des entreprises dépendent de la qualité de leurs talents, le recrutement des perles rares donne lieu à une course effrénée entre les départements des ressources humaines pour dénicher, intéresser et recruter les profiles expérimentés pointus ainsi que les lauréats des grandes écoles… tout cela pour les perdre rapidement, déçus par la qualité de gestion de leur manager direct.
La compétence en macro-leadership implique d’établir des voies et une culture qui créent une organisation qui a pour objectif d’être ”capable de réaliser une vision”.
Néanmoins et malgré cette contrainte , on peut conclure que le management est un jeu de rôle à deux : il ne peut pas y avoir de bons subordonnés si le manager est mauvais, mais il ne peut également pas y avoir de bon manager face à de mauvais subordonnés. Chacun doit respecter ses obligations et ses responsabilités. Le maintien d’une bonne discipline de travail dans l’entreprise est de ce point de vue essentiel.
Le concept de l’Intelligence émotionnelle a été développé par le psychologue américain Daniel Goleman, en 1995, et qui désigne notre capacité à reconnaître nos propres sentiments et ceux des autres, à nous motiver nous-mêmes et à bien gérer nos émotions en nous-mêmes et dans nos relations avec autrui.