Le Leadership représente un vaste et complexe domaine d’habiletés à maîtriser. Il est nécessaire de le développer pour mobiliser des équipes, une entreprise ou une grande organisation. Ce qui permettra d’atteindre un objectif commun, porteur de croissance durable.
Depuis mes études d’école de commerce il y a une trentaine d’année, la pratique de Leadership a beaucoup évolué, avec des tendances fortes de Leadership collaboratif et participatif qui sont encore d’actualité dans les entreprises.
Vu la nécessité d’adaptation rapide au marché, au contexte social (comme avec la situation liée au COVID-19), ainsi qu’en interne, notamment avec les générations croissantes des milléniums (génération Z qui interagit avec celles X et Y aux attitudes et valeurs bien distinctes), l’ensemble de ces variables requiert de la part du Leader et/ou gestionnaire une versatilité d’habiletés de communication et d’influence.
Pour relever ce défi de taille, une nouvelle tendance de Leadership est apparue depuis une quinzaine d’année : le Leadership conscient.
Comme son nom le mentionne, il fait appel à une bonne connaissance et gestion de soi, de ses actions, de celles des autres et de leur portée. Le tout, s’inscrivant autant dans la vision du Leader que celle de l’entreprise et de la société ; une vision où chacun a sa place de manière constructive et porteuse d’un futur propice à chacun.
Les particularités du leadership conscient
Le Leadership conscient inclut davantage de gestion émotionnelle et relationnelle. Le leader conscient sait être présent et empathique. Il agit avec justesse quant aux décisions à prendre et mobilise avec succès ses équipes et l’organisation.
Le Leadership neutre inclut les tendances de Leadership collaboratif et participatif, ainsi que directif quand nécessaire. Un bon leader se doit d’adapter son attitude en fonction de la situation, du contexte et des personnes avec qui il communique.
Attention : Le Leadership naturel est à différencier du Leadership conscient. Effectivement, le premier indique une personne avec un bon charisme qui, par sa simple présence, attire ou suscite l’engouement du moment.
Un Leader conscient va agir de manière plus juste, avec davantage de vigilance et de connaissance quant à ses actions. Celles-ci sont posées, réfléchies et efficaces. Ce qui lui octroie une meilleure influence et facilite une mobilisation accrue des équipes qui se sentent écoutées, comprises, rejointes dans leurs valeurs associées à celles de leur organisation.
Leadership conscient et inter influence
Aussi, et point majeur, le Leader conscient sait que l’influence opère dans les deux sens. De lui avec ses collaborateurs et de ses collaborateurs avec lui. Cela représente une importante capitale.
La gestion de cette inter influence entre lui et ses collaborateurs est appelée Résonance.
Un prochain article bien plus détaillé sera écrit à ce sujet passionnant qui représente un élément clé, voire un atout de Leadership à maîtriser.
Autant le Leader influe sur la motivation et mobilisation de ses collaborateurs, autant ceux-ci influencent tout autant (et bien souvent inconsciemment) le Leader dans sa pratique de gestion. Et cela peut avoir des effets négatifs ou limitants sur le Leader qui impactent la performance d’équipe et de l’organisation.
Des situations de résonances en leadership
- Un Leader qui se retrouve en difficulté pour confronter un certain collaborateur. (plus ancien ou plus âgé ou qui fait preuve d’un fort caractère).
- Un Leader qui se retranche derrière plusieurs procédures pour tenter de régler certaines situations conflictuelles ou difficiles. (tout en évitant l’aspect émotionnel et humain qu’il n’aime pas ou ne sait pas bien gérer).
- Enfin, un Leader qui auprès d’un collaborateur n’arrive pas à s’imposer ou dire non, sans trop savoir pourquoi. Avec ce collaborateur, il se sent démuni ou en manque de moyens.
Ces exemples sont extraits de cas concrets observés en pratiques de coaching de Leadership.
Ils s’agissaient de Gestionnaires à des postes importants qui souhaitaient développer de nouveaux comportements propices à un leadership d’excellence.
Grâce à une meilleure compréhension et gestion de la Résonance (dynamique relationnelle qui impacte le Leader sur son attitude et état d’esprit), ces gestionnaires sont devenus de meilleurs leaders, avec des résultats – tant quantitatifs que qualitatifs – grandement améliorés et reconnus autant par leurs équipes et leurs organisations.
Pour en savoir plus quant à cet aspect de Résonance, un premier ouvrage destiné aux coachs professionnels a été publié l’an dernier dont voici la référence en version numérique
Cet ouvrage apporte des clés de gestion relationnelle et de communication pour mener à bien des rencontres d’excellence.
Avec gratitude et bienveillance, bon leadership,
Merci Olivier pour ce bel article plein de sens. Le Leadership conscient est un Leadership où l’humain est au centre d’intérêt. Comme vous dites, une de pré-condition est que le Leader ait une bonne conscience de soi et aussi une bonne confiance en soi. Il lui faut aussi aider ses équipes à les développer pour que les échanges soient dans l’ouverture et la sincérité- et qui mènera à une résonance positive et constructive.
Ma question est: dans un environnement aussi incertain que celui où nous vivons actuellement, où les entreprises commencent à parler de réduction de temps de travail, de restructuration…etc- quelle stratégie les leaders doivent-ils mettre en place pour allier cette “ambiance” d’ouverture et de sincérité ? Comment garder la motivation et l’engagement des équipes avec, comme vous dites dans l’article, “une vision où chacun a sa place de manière constructive et porteuse d’un futur propice à chacun”.
Bien à vous,
Sarra Zarkik
Merci pour votre commentaire et à très vite sur CNM.
Bonjour Sarra,
Merci pour votre commentaire et question pragmatique.
En tant que Leader conscient, il me paraît important tout d’abord d’être au clair avec la réalité de ce que traverse l’entreprise et des moyens nécessaires à mettre en oeuvre pour continuer d’exercer et de prospérer. Si l’entreprise se doit de réduire des effectifs, le Leader conscient se doit d’être en accord avec cette décision ou de proposer des alternatives constructives (réduction d’horaires ou jours en vue de diminution de coûts tout en gardant une certaine opérationalité de l’entreprise.
Deuxièmement, que le Leader conscient soit toujours en phase avec la vision de l’entreprise et la sienne afin de communiquer de manière congruente avec ses équipes et les garder motivés en présentant sa position et un plan d’actions susceptibles d’être affiné avec ses équipes pour les intégrer/motiver davantage.
Dans tous les cas, par son attitude et sa cohérence avec les choix stratégiques et opérationnels de l’entreprise, le Leader conscient se oit d’être au plus clair avec lui-même et ses équipes, quelles que soient les décisions plus ou moins difficiles ou radicales à prendre. Il peut aussi montrer beaucoup d’empathie avec ses collaborateurs pour qu’ils comprennent qu’il agit au mieux de leurs intérêts et ceux de l’entreprise et non pas juste pour les actionnaires de l’entreprise.
Voilà quelques pistes de réflexions et d’actions.
Bien cordialement,