Dans la pratique du coaching, l’écoute est extrêmement importante. Par l’écoute, le coach crée un espace teinté de bienveillance et d’empathie pour le coaché (individu ou équipe).
Un espace où le coach se sent reconnu et accueilli avec toute la grandeur de son histoire et la complexité de son problème. C’est, aussi, le seul espace où il a le droit d’être lui, sans subterfuge, ni ambages. L’écoute est l’une des compétences modélisantes du coach. Par l’écoute, le coach renonce à la toute puissance sur pour devenir une caisse de résonnance pour son client. En 2015, Vincent Lenhardt, coach français et auteur de plusieurs bestsellers dans le coaching, publie “Mes dix stratégies de coaching”, un livre où il détaille davantage plusieurs outils et concepts, dont principalement la quête du sens. Dans la présentation de son nouveau concept “Molécule du sens”, Vincent parle de “l’écoute parlante”, l’aptitude du coach à dire beaucoup de choses “ sans piper un mot”. En ayant une vraie écoute. La vraie. L’écoute parlante suppose que le coach s’investit dans sa relation avec le coach. Par son écoute, le coach dit beaucoup de choses au coaché. Il lui dit que ce qu’il dit est important. Qu’il est unique et que son problème mérite réflexion. Qu’il a la compétence pour venir à bout de sa problématique. Qu’il est digne de respect et d’amour.
L’écoute parlante est une preuve d’altérité, une des atomes de la molécule du sens.
