L’année 2020 a poussé les individus de la planète entière dans leurs retranchements à traverser une période difficile à tous les niveaux, autant personnels que professionnels.
La compétence en macro-leadership implique d’établir des voies et une culture qui créent une organisation qui a pour objectif d’être ”capable de réaliser une vision”.
Les niveaux logiques fournissent un éclairage intéressant sur ce qu’on fait et sur ce que l’on veut faire. On peut l’utiliser en coaching ou lors d’une évaluation et, avec un peu de pratique, on peut même l’appliquer à soi.
Néanmoins et malgré cette contrainte , on peut conclure que le management est un jeu de rôle à deux : il ne peut pas y avoir de bons subordonnés si le manager est mauvais, mais il ne peut également pas y avoir de bon manager face à de mauvais subordonnés. Chacun doit respecter ses obligations et ses responsabilités. Le maintien d’une bonne discipline de travail dans l’entreprise est de ce point de vue essentiel.
Le concept de l’Intelligence émotionnelle a été développé par le psychologue américain Daniel Goleman, en 1995, et qui désigne notre capacité à reconnaître nos propres sentiments et ceux des autres, à nous motiver nous-mêmes et à bien gérer nos émotions en nous-mêmes et dans nos relations avec autrui.
Le protocole d’accompagnent avec le chemin de vie est une méthode issue d’un profond travail thérapeutique mené sur des communautés en difficulté par le thérapeute Australien David Denborough.